El envejecimiento de la población en México está generando nuevos desafíos para el mercado laboral. El aumento de la población mayor y la reducción progresiva de la proporción de jóvenes en edad de trabajar podrían llevar a las empresas a modificar sus estrategias de contratación, capacitación y retención de talento.
Actualmente, alrededor de 6.6 millones de personas de 60 años y más se encuentran ocupadas, cifra que representa un crecimiento significativo respecto a años anteriores. A nivel demográfico, las personas mayores representan actualmente cerca del 12.8% de la población del país.
Las proyecciones demográficas apuntan a que esta tendencia continuará durante las próximas décadas, lo que tendrá efectos directos sobre la composición de la fuerza laboral.
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La edad como factor en la contratación
Uno de los principales retos para los empleadores será evitar que la edad se convierta en una barrera para acceder a un empleo.
Los procesos de selección deberán poner mayor énfasis en las capacidades, experiencia, conocimientos y competencias de las personas, en lugar de establecer límites de edad que no estén justificados por las características del puesto.
La inclusión de trabajadores de mayor edad también puede convertirse en una necesidad ante una fuerza laboral en la que progresivamente habrá una menor proporción de personas jóvenes.
En este contexto, las empresas tendrán que revisar sus políticas de reclutamiento y las características de sus vacantes para evitar prácticas que puedan generar discriminación laboral por edad.
La convivencia de distintas generaciones
El envejecimiento de la población también favorecerá la presencia de varias generaciones dentro de un mismo espacio de trabajo.
En una organización pueden coincidir trabajadores jóvenes con personas de 50, 60 o más años, cada uno con diferentes experiencias, conocimientos y formas de desarrollar sus actividades.
La convivencia intergeneracional puede representar una oportunidad para aprovechar las fortalezas de cada grupo. La experiencia de los trabajadores con mayor trayectoria puede complementarse con los conocimientos y habilidades de las generaciones más jóvenes.
Para ello, será necesario fortalecer una cultura laboral basada en el respeto y reducir los prejuicios asociados con la edad.
Capacitación y actualización de habilidades
Otro de los aspectos que deberán considerar las empresas es la capacitación permanente de sus trabajadores.
Los cambios tecnológicos y las nuevas formas de organización del trabajo hacen necesario mantener actualizadas las competencias de las personas, independientemente de su edad.
En este escenario adquieren especial importancia estrategias como el reskilling, orientado a desarrollar nuevas habilidades para desempeñar otras funciones, y el upskilling, enfocado en fortalecer las competencias necesarias para el puesto actual.
La actualización profesional puede contribuir a que los trabajadores permanezcan activos durante más tiempo y a que las empresas aprovechen mejor el talento disponible.
El valor del talento senior
La transformación demográfica también puede modificar la manera en que las empresas entienden el talento senior.
En lugar de considerar la edad como un factor para excluir a determinados candidatos o trabajadores, las organizaciones pueden aprovechar la experiencia, conocimientos y habilidades acumuladas durante años de trayectoria profesional.
Esto también puede implicar desarrollar políticas específicas para favorecer la permanencia de trabajadores mayores, así como adaptar determinadas condiciones de trabajo cuando sea necesario.
La tendencia hacia una vida laboral más prolongada plantea así la necesidad de revisar los modelos tradicionales de contratación, desarrollo profesional y retiro.
Un mercado laboral en transformación
El envejecimiento poblacional representa un cambio estructural que tendrá consecuencias sobre el mercado de trabajo mexicano.
Las empresas tendrán que prepararse para una fuerza laboral más diversa en términos de edad y para una mayor participación de personas que anteriormente podían quedar fuera de determinados procesos de contratación.
La adaptación de las políticas de reclutamiento, capacitación, evaluación y retención de talento será fundamental para responder a este nuevo escenario.
Además de representar un desafío demográfico, el envejecimiento laboral plantea la necesidad de fortalecer espacios de trabajo libres de discriminación y aprovechar el talento de las personas independientemente de su edad.
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Fuente: El Economista
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